De kunst van leidinggeven aan verandering in de praktijk
Ben jij verantwoordelijk voor het begeleiden van verandering in de praktijk? Dan ben je ook bekend met de weerbarstige route van de tekentafel naar de praktijk. In deze 4 daagse training leer jij hoe jij de verandering op de werkvloer tot een succes maakt.
“In theorie is er geen verschil tussen theorie en praktijk, in praktijk wel”
-Yogi Berra-
Er bestaat geen perfecte verandering. Bijna iedere verandering is vol ups en downs. Een hobbelige weg met veel onzekerheden, onverwachte omstandigheden, stress, emoties en soms zelfs wanhoop. Het resultaat is nooit exact datgene wat jij (of de organisatie) voor ogen had.
Het eindresultaat is dus niet het succes wat aan de tekentafel beoogd is, maar de betekenis die er in de praktijk aan gegeven wordt. Aan de impact die in het klein gevoeld wordt.
De training
Inhoud
Deze vierdaagse training gaat over jouw rol als bruggenbouwer van de oude naar de nieuwe situatie. Hoe begeleid je jouw medewerkers in het veranderproces en in de weerstand zodanig dat de verandering slaagt, en zelfs voor nieuwe inspiratie zorgt bij jouw medewerkers.
Jouw praktijk
Jouw persoonlijke en professionele verandervraagstuk loopt als rode draad door de training. Op deze manier zet je praktische stappen in de voortgang van de verandering en integreer je direct het geleerde in jouw praktijk.
Voorbeelden van vraagstukken
✔ Mijn medewerkers blijven de discussie aangaan
✔ Het voelt als duwen en trekken om mijn team mee te krijgen.
✔ Mijn medewerkers zijn verandermoe en komen in een negatieve spiraal
✔ Mijn medewerkers nemen geen eigenaarschap en blijven naar mij kijken
✔ Ik sta tussen het team en het management in. Ik doe het voor niemand goed
✔ Er is onvoldoende veiligheid in mijn team om zo'n grote verandering aan te gaan
✔ Ik heb zelf moeite met de verandering. Hoe breng ik het dan over aan mijn team?
“Het is waanzin om keer op keer hetzelfde te doen en verschillende resultaten te verwachten.”
- Albert Einstein -
Tijdens deze training leer je:
✔ De psychologische veiligheid positief te beïnvloeden
✔ Meer autonomie en eigenaarschap bij je team te creëren.
✔ Te werken met de weerstand die ontstaat en deze kan ombuigen
✔ Op een inspirerende manier betekenis te geven aan de verandering
✔ Hoe je je medewerkers begeleidt tijdens het veranderproces van jouw verandervraag
✔ Jouw helpende en niet helpende patronen als leider te onderzoeken die invloed hebben op je team en de verandering.