De kunst van leidinggeven aan verandering in de praktijk

De verandering begint niet bij een ander. Het begint bij jou.

Ben jij verantwoordelijk voor het begeleiden van verandering in de praktijk? Dan ben je ook bekend met de weerbarstige route van de tekentafel naar de praktijk. In deze 4 daagse training leer jij hoe jij de verandering op de werkvloer tot een succes maakt.

 

Er bestaat geen perfecte verandering. Bijna iedere verandering is vol ups en downs. Een hobbelige weg met veel onzekerheden, onverwachte omstandigheden, stress, emoties en soms zelfs wanhoop. Het resultaat is nooit exact datgene wat jij (of de organisatie) voor ogen had.

 

Het eindresultaat is dus niet het succes wat aan de tekentafel beoogd is, maar de betekenis die er in de praktijk aan gegeven wordt. Aan de impact die in het klein gevoeld wordt. 

Voorbeelden van vraagstukken

✔ Mijn medewerkers blijven de discussie aangaan

✔ Het voelt als duwen en trekken om mijn team mee te krijgen.

✔ Mijn medewerkers zijn verandermoe en komen in een negatieve spiraal

✔ Mijn medewerkers nemen geen eigenaarschap en blijven naar mij kijken

✔ Ik sta tussen het team en het management in. Ik doe het voor niemand goed

✔ Er is onvoldoende veiligheid in mijn team om zo'n grote verandering aan te gaan

✔ Ik heb zelf moeite met de verandering. Hoe breng ik het dan over aan mijn team?

Wat brengt het je?

✔ Een grotere psychologische veiligheid die begint bij jou

✔ Meer autonomie en eigenaarschap bij je team door dat jij anders handelt

✔ Weerstand die ombuigt naar beweging door anders te kijken en te verbinden

✔ Inspirerend betekenis geven aan een verandering

✔ Een gezonde manier van medewerkers begeleiden in een verandering

✔ Inzicht in de systemische principes die meebewegen in het veranderproces

✔ Inzicht en beweging in jouw patronen als leider die invloed hebben op je team en de verandering.

Ervaringen van deelnemers

"Ik dacht dat ik tips en tricks nodig had, maar kreeg zoveel meer."

Ik dacht dat ik vooral handvatten nodig had om verandering in mijn team goed te begeleiden. Wat ik ontdekte, ging veel dieper dan dat.

Tijdens het traject realiseerde ik me hoe bepalend mijn eigen patronen zijn in hoe ik nu functioneer als leidinggevende. Dat inzicht alleen al heeft mijn kijk op mezelf en mijn leiderschap veranderd.

Wat ik vooral waardeer is de openheid in de groep en de afwisseling in oefeningen. Je leert niet alleen van de trainer (die overigens zeer deskundig is), maar juist ook van elkaar. En je wordt steeds uitgenodigd om vanuit je eigen kracht te werken, in plaats van pasklare oplossingen te kopiëren.

Twijfel je nog? Dan zeg ik: gewoon doen. Je leert er alleen maar van. Ik had dit veel eerder willen weten.

Heidi Deelen, teamleider

"Ik wist niet dat ik dit in me had."

Voor deze training durfde ik mensen nauwelijks aan te spreken op hun gedrag. 

In dit traject ontdekte ik dat mijn angst voor afwijzing stond mijn leiderschap en de verandering in de weg.

Ik leerde hoe ik kaders kan stellen zonder mezelf te verliezen.

Sinds ik helderder ben in mijn communicatie en duidelijke kaders neerzet, komt mijn team juist méér in beweging. Er is minder ruis, meer richting en alles verloopt soepeler.

Het inzicht dat me bijblijft? Als jij als leider geen kaders biedt, ontstaat er sabotage. Niet als weerstand, maar een signaal. Dat perspectief veranderde alles.

Deze training voelde als maatwerk.  Geen trucjes, maar diepgaand inzicht en praktische handvatten die werken.

Dit traject helpt je om eindelijk die patronen te doorbreken waar je al zo lang in vastzit.

Frank, financieel manager

"Had ik maar eerder geleerd wat er onder de oppervlakte speelt."

Ik liep vast op de cultuur in mijn afdeling. Er werd meer over dan met elkaar gepraat en afspraken werden niet nagekomen. 

Tijdens het traject ontdekte ik iets essentieels: ik was vaak te snel. Geen ruimte voor afscheid of wat een verandering écht vraagt. Nu geef ik daar wel aandacht aan en dat zorgt voor meer rust, draagvlak en beweging in mijn team.

Het inzicht in de onderstroom was goud waard. Als je ziet wat er onder gedrag zit, kun je pas echt iets veranderen. En weet je waar jouw invloed ligt.

Je werkt in dit traject met je eigen casussen, krijgt concrete handvatten en de trainer sluit telkens aan op wat nodig is. Dat is tegelijk warm en confronterend.

Gun jezelf deze training. Zeker als je voelt dat er iets schuurt in je leiderschap, maar je niet weet waar het vandaan komt.

 

Christie, tactisch leidinggevende

Komende edities

Deze 4-daagse training is verdeeld over vier dagen

 

Start januari 2026

16 januari, 13 februari, 20 maart, 17 april

 

Meer data voor 2026 volgen.

“In theorie is er geen verschil tussen theorie en praktijk, in praktijk wel”

- Yogi Berra -

Wat maakt deze training uniek?

De inhoud

Deze vierdaagse training gaat over jouw rol als bruggenbouwer van de oude naar de nieuwe situatie. Hoe begeleid je jouw medewerkers in het veranderproces en in de weerstand zodanig dat de verandering slaagt, en zelfs voor nieuwe inspiratie zorgt bij jouw medewerkers. Als leidinggevende ben jij het instrument wat de verandering doet klinken. Daarom besteden we tijdens deze training ook veel aandacht aan wat jij als mens en leider tegenkomt in het begeleiden van je team.

 

Jouw praktijk

Jouw persoonlijke en professionele verandervraagstuk loopt als rode draad door de training. Op deze manier zet je praktische stappen in de voortgang van de verandering en integreer je direct het geleerde in jouw praktijk.

Praktische informatie

👥 Groepsgrootte
Maximaal 12 deelnemers, veel persoonlijke aandacht en diepgang.

 

📍 Locatie
Graaf ter Horst, Kasteellaan 1, Horst (Noord Limburg)

 

💰 Investering
€ 2197,- excl. BTW

Dit is inclusief het boek "De kunst van leidinggeven aan de verandering". 

Hoe is de training opgebouwd?

De training bestaat uit 4 dagen:

  • Dag 1: Verandering ontmoet de werkvloer
    Je brengt het systeem en speelveld rondom je verandervraagstuk in kaart en onderzoekt jouw plek daarin. Wat wil je veranderen en wat houdt die verandering (onbewust) tegen? Je zet een eerste stap richting beweging, op een manier die past bij jouw stijl en context

 

  • Dag 2: Weerstand, psychologische veiligheid en rouw
    Je leert anders omgaan met weerstand, voert het gesprek over veiligheid en begrenzing in je team en leert wat loslaten en afscheid nemen betekent in een proces van verandering.

 

  • Dag 3: Jij als bruggenbouwer
    Je oefent met het overbruggen van het spanningsveld tussen wat nu is en wat nodig is voor de toekomst. En je legt de verbinding tussen de grote abstracte WHY en de concrete dag van morgen.

 

  • Dag 4: Integratie
    Je verbindt inzichten aan je praktijk, zodat losse puzzelstukjes samenkomen in jouw leiderschap. Deze dag gaat over reflectie, integratie en verankering van het geleerde in jouw leiderschap,.