Ben jij verantwoordelijk voor het begeleiden van verandering in de praktijk? Dan ben je ook bekend met de weerbarstige route van de tekentafel naar de praktijk. In deze 4 daagse training leer jij hoe jij de verandering op de werkvloer tot een succes maakt.

“In theorie is er geen verschil tussen theorie en praktijk, in praktijk wel”

-Yogi Berra-

Er bestaat geen perfecte verandering. Bijna iedere verandering is vol ups en downs. Een hobbelige weg met veel onzekerheden, onverwachte omstandigheden, stress, emoties en soms zelfs wanhoop. Het resultaat is nooit exact datgene wat jij (of de organisatie) voor ogen had.

Het eindresultaat is dus niet het succes wat aan de tekentafel beoogd is, maar de betekenis die er in de praktijk aan gegeven wordt. In de zorg gaat dit over het verhaal wat de patiënt, de bewoner of de medewerker trots vertelt. 

De training

Deze vierdaagse training gaat over jouw rol als bruggenbouwer van de oude naar de nieuwe situatie. Hoe begeleid je jouw medewerkers in het veranderproces, zodanig dat de verandering slaagt, de zorg ermee verbetert en zelfs voor nieuwe inspiratie zorgt bij jouw medewerkers.

Jouw praktijk

Jouw persoonlijke en professionele verandervraagstuk loopt als rode draad door de training. Op deze manier integreer je direct het geleerde in jouw praktijk. 


Voorbeelden van vraagstukken rondom verandering

  • Het voelt als duwen en trekken om mijn team mee te krijgen. 
  • Mijn medewerkers blijven de discussie aangaan.
  • Er is onvoldoende veiligheid in mijn team om zo'n grote verandering aan te gaan.
  • Mijn medewerkers zijn verandermoe en komen in een negatieve spiraal. 
  • Ik heb zelf moeite met de verandering. Hoe breng ik het dan over aan mijn team?
  • Mijn medewerkers nemen geen eigenaarschap en blijven naar mij kijken.
  • Ik sta tussen het team en het management in. Ik doe het voor niemand goed.

“Het is waanzin om keer op keer hetzelfde te doen en verschillende resultaten te verwachten.”

- Albert Einstein -


Tijdens deze training leer je:

  • Hoe je je medewerkers begeleidt tijdens het veranderproces van jouw verandervraag
  • De psychologische veiligheid positief te beïnvloeden
  • Op een inspirerende manier betekenis te geven aan de verandering
  • Te werken met de weerstand die ontstaat en deze kan ombuigen
  • Meer autonomie en eigenaarschap bij je team te creëren. 
  • Jouw helpende en niet helpende patronen als leider te onderzoeken die invloed hebben op je team en de verandering.

Download hier de flyer:

De Kunst Van Leiding Geven Aan Verandering Open Inschrijving Pdf
PDF – 1,5 MB